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Strategie - Organisation - Personal - Führung

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6811492418
IdiomaGermany - English
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Strategie Organisation Personal Führung . Inhaltsübersicht Einleitung 9 1. TEIL: GRUNDLAGEN 13 Heinz K. Stahl Wie wirklich ist di e Konstruktivistisches Denken und Handeln als Tor zum postklassischen Managemen t 2. TEIL: STRATEGIE 45 Franz Hollerer Klassisches strategisches Denken von Sun Tsu bis Liddell Hart 45

Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters – Quality Rent AG – entwickelt.

Eine Leadership-Strategie – also die Verbindung von Führung und Strategie – gibt an, welche Führungskräfte für nachhaltiges Wachstum und die langfristige Überlebensfähigkeit eines Unternehmens benötigt werden.

Beschreibung Das Buch behandelt die Themenfelder Strategie, Organisation, Personal und Führung und richtet sich an Studierende eines Masterprogramms im Bereich der Wirtschaftswissenschaften sowie an interessierte Praktiker.

Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 2. Auflage sind unter anderem der Beitrag „Gesundes Führen“ sowie ein Beitrag über die Personalentwicklung in der Adolf Würth GmbH & Co. KG.

Dies erschwert zwar die Verbindung zwischen Strategie und Personal, macht sie aber nicht unmöglich. Kap. 2 zeigt, dass eine saubere Definition der Schnittstelle möglich ist, wenn wir – unternehmensspezifisch – Antworten auf vier Fragen finden.

Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern – Wirtschaft und Leiterin des Competence Centers General Management. Prof. Dr. Frank E. P. Dievernich ist Präsident der Frankfurt University of Applied Sciences. Zuvor war er Professor für Organisation, Führung und Personal ...

Die Durchführung von Veränderungsprozessen erfolgt maßgeblich durch Wandlungsprogramme und -projekte. Vor diesem Hintergrund sollen die organisatorischen Fragen von Projekten und Programmen

Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern – Wirtschaft und Leiterin des Competence Centers General Management. Prof. Dr. Frank Dievernich ist Präsident der Frankfurt University of Applied Sciences. Zuvor war er Professor für Organisation, Führung und Personal ...

Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde

Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hamburg School of Business Administration, ist Gastprofessor an renommierten Hochschulen im In- und Ausland und leitet das Hamburg Institute of Change Management (HICM).

Personal Organisation Strategie "Wer arbeitet, schafft Werte für die Gesellschaft und findet so Sinn und Anerkennung in seinem Tun." Ralph Sichler, Fachbereichsleitung Im Masterprogramm begreifen wir modernes Personalmanagement als essentiellen Teil der strategischen Führung und Steuerung einer sich wandelnden Organisation.

Auf Basis einer in der Praxis bewährten Systematik mit den vier Dimensionen Strategie, Organisation, Controlling und Personal erklärt der Autor in leicht nachvollziehbaren Schritten, wie Unternehmen individuelle und effektive Konzepte für Prozesse, Märkte, Markt- und Kundensegmente entwickeln.

Kurzprofil. Der Lehrstuhl Personal und Führung ist in drei Bereichen tätig: Lehre, Forschung und der universitären Selbstverwaltung. Im Bereich der Lehre werden Veranstaltungen in Bachelor- und Masterstudiengängen, insbesondere für Studenten des BA Wirtschaftswissenschaften und der Masterstudiengänge der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften angeboten.

Derzeit zeigen sich diese Veränderungen als Übergänge zu neuen Formen der Führung, deren Neuigkeitswert Malone (2008: x) wie folgt beschreibt: „[…] die Art von Führung, die in diesen neuen Organisationen nötig ist, wird sich von der Führung in Organisationen des 20.